2014年4月2日，泰盛恒地產(chǎn)召開(kāi)三月份工程綜合檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)，公司副董事長(zhǎng)孫鵬、副總經(jīng)理鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛(ài)斌，工作質(zhì)量檢查組成員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、分包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師、金泰華府基坑支護(hù)單位負(fù)責(zé)人、金泰華府售樓處及樣板間外裝、內(nèi)裝、園林、智能化等分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人參加了本次會(huì)議。

       會(huì)議首先由工作質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)、公司副總工程師徐愛(ài)斌對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工程資料的檢查情況分別進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出了整改要求。徐總要求，此次檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目均存在優(yōu)點(diǎn)和不足，要求各項(xiàng)目部之間、各施工單位之間虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使各項(xiàng)管理工作逐步提升，尤其是進(jìn)入裝飾裝修階段的項(xiàng)目部更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制。

       隨后，檢查組計(jì)劃工程師李貞臣通報(bào)了本次工程檢查結(jié)果，依據(jù)公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對(duì)相關(guān)單位的獎(jiǎng)懲決定，同時(shí)要求在檢查中存在問(wèn)題的施工單位限時(shí)整改，檢查組將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未整改或整改不到位的，將嚴(yán)格按照檢查辦法進(jìn)行處罰。

       各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目經(jīng)理分別就存在的問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)，表示會(huì)多向施工管理、安全管理、資料管理做得好的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，回去盡快對(duì)問(wèn)題整改進(jìn)行安排部署。

       公司副總經(jīng)理鄭峰對(duì)此次檢查結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)：通過(guò)這次檢查結(jié)果，我們能看出，今年各項(xiàng)目部的綜合管理水平和標(biāo)準(zhǔn)較去年有了很大的提高，整體的得分情況都有所上升，這和各施工單位的配合是分不開(kāi)的，公司綜合檢查只是一種管理的手段，工程質(zhì)量的提高更依賴于施工單位內(nèi)部的監(jiān)督和管理。另外，針對(duì)目前進(jìn)入裝飾階段的項(xiàng)目，尤其要重視安裝過(guò)程中的質(zhì)量管控，這會(huì)直接決定公司在交房過(guò)程中的業(yè)主滿意度，所以要針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題一一解決，著力打造泰盛恒的精品工程。

       最后，公司副董事長(zhǎng)孫鵬對(duì)泰盛恒地產(chǎn)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。今年，泰盛恒對(duì)于工程質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求更為嚴(yán)格，前段時(shí)間煙建集團(tuán)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的金雀新城項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，并給予了高度評(píng)價(jià)，我們也鼓勵(lì)合作單位多出去走走，多出去考察學(xué)習(xí)和提高。第二，對(duì)于公司后期的工程項(xiàng)目檢查，施工方要苦練內(nèi)功，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身的管理水平。近期公司即將啟動(dòng)20萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，我們會(huì)優(yōu)先選擇現(xiàn)有的合作伙伴，但能否選上，則取決于大家對(duì)泰盛恒現(xiàn)有工程質(zhì)量的品質(zhì)把控和對(duì)公司品牌的貢獻(xiàn)程度。第三，各施工單位要關(guān)注細(xì)節(jié)管理，尤其是對(duì)工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理、具體施工工藝的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，細(xì)節(jié)管理直接決定著公司產(chǎn)品品質(zhì)和客戶居住體驗(yàn)。泰盛恒地產(chǎn)不管建一棟樓、十棟樓，還是一百棟樓，我們的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，品質(zhì)是我們始終如一的原則。各施工單位必須按照我們的標(biāo)準(zhǔn)和要求去認(rèn)真執(zhí)行。最后，孫總要求各單位要加強(qiáng)對(duì)本次通報(bào)會(huì)提出問(wèn)題的整改力度，端正工作態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)、從大局出發(fā)，真正用心地推進(jìn)工程質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，讓泰盛恒的業(yè)主對(duì)大家的工作給予認(rèn)可和肯定!

       目前泰盛恒地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目正在如火如荼的建設(shè)當(dāng)中，金泰·華府項(xiàng)目售樓處五一開(kāi)放，華府項(xiàng)目是泰盛恒地產(chǎn)傾力打造的標(biāo)桿樓盤，將是泰盛恒地產(chǎn)可以復(fù)制的力作，因此，安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理工作在此階段顯得尤為重要，本次會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了施工期間安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)和工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，為在建和未建的工程項(xiàng)目管理提供了要求和標(biāo)準(zhǔn)！